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PROPÓSITO DE LA ASIGNATURA

Analizar y relacionar variables que influyen en el comportamiento de las personas en el ámbito organizacional, para diseñar estrategias que impacten en los niveles de motivación, satisfacción laboral y calidad de vida en el trabajo; y que contribuyan a mejorar el desempeño de la organización.

COMPETENCIAS

Genéricas

  • Capacidad de análisis y síntesis.

  • Comunicación oral y escrita.

  • Trabajo en equipo.

  • Valoración por la diversidad y multiculturalidad.

  • Liderazgo.

  • Habilidad para trabajar en contextos internacionales

  • Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica

Específicas

Formar Capital Humano con liderazgo para gestionar el talento humano en la organización hacia el logro de los objetivos de acuerdo a las necesidades de los sectores productivos, la ética y respeto a la calidad de vida.

PLANEACIÓN

ETAPA 1

Unidad 1. Fundamentos del Comportamiento Organizacional

Contenidos conceptuales

1.1. Introducción al comportamiento organizacional [CO]
1.2. Disciplinas que intervienen en el CO
1.3. Retos y oportunidades del CO
1.4. Modelos de Comportamiento Organizacional
1.4.1. El modelo autocrático
1.4.2. El modelo de custodia
1.4..3 El modelo de apoyo
1.4.4. El modelo colegiado
1.4.5. El modelo de sistemas

ETAPA 2

Unidad 2. Comportamiento Individual

Contenidos conceptuales

2.1. La diversidad en las organizaciones

2.1.1. Características demográficas
2.1.2. Características biográficas
2.2.3. Aptitud
2.2. Estrategias para administrar la Diversidad
2.3. Las actitudes y la satisfacción en el trabajo
2.3.1. Actitudes
2.3.2. Satisfacción laboral
2.4. Las emociones y los estados de ánimo
2.4.1. Trabajo emocional
2.4.2. Inteligencia emocional
2.4.3. La percepción y la toma de decisiones individual
2..5 La Motivación
2.5.1. Definición de la motivación
2.5.2. Primeras teorías sobre la motivación
2.5.2.1. Teoría de la Jerarquía de las
2.5.2.2. Necesidades
2.5.2.3. Las teorías X y Y
2.5.2.4. Teoría de los factores
2.5.2.5. Teoría de las necesidades de McClelland

2.5.2. Teorías contemporáneas de la
2.5.2.1. Motivación
2.5.2.2. Teoría de la autodeterminación
2.5.2.3. Compromiso con el puesto de Trabajo
2.5.2.4. Teoría del establecimiento de Metas
2.5.2.5. Teoría de la autoeficacia
2.5.2.6. Teoría del reforzamiento
2.5.2.7. Teoría de la equidad y justicia Organizacional
2.5.2.8. Teoría de las expectativas
2.6. El estrés
2.6.1. Definición
2.6.2. Fuentes potenciales de estrés
2.6.3. Diferencias individuales
2.6.4. Diferencias culturales
2.6.5. Consecuencias del estrés
2.6.6. Manejo del estrés
2.7. El síndrome de Burnout

ETAPA 3

Unidad 3. Comportamiento grupal

Contenidos conceptuales

3.1. Los Grupos
3.1.1. Definición y clasificación
3.1.2. Etapas del desarrollo de los grupos
3.1.3. Propiedades de los grupos
3.1.4. Toma de decisiones grupal
3.2. Los Equipos de Trabajo
3.2.1. Diferencia entre grupos y equipos
3.2.2. Tipos de equipos
3.2.3. Creación de equipos eficaces
3.2.4. Recompensas
3.5. La Comunicación
3.5.1. Fundamentos de la comunicación
3.5.2. El proceso de comunicación
3.5.3. La dirección de la comunicación
3.5.4. Comunicación interpersonal
3.5.5. Comunicación organizacional
3.5.6. La comunicación electrónica información
3.5.8. Barreras para la comunicación
3.6. Liderazgo
3.6.1 Concepto
3.6.2. Teoría de los rasgos
3.6.3. Teorías conductuales
3.6.4. Teorías basadas en la contingencia
3.6.5. Teoría del intercambio líder-Miembro
3.6.6. Liderazgo carismático
3.6.7. Liderazgo transformacional
3.6.8. Liderazgo auténtico: la ética y la confianza
3.6.8. Liderazgo para el futuro: tutoría
3.6.9. Retos del liderazgo
3.7. Poder y Política
3.7.1. Concepto
3.7.2. Comparación entre liderazgo y poder
3.7.3. Bases del poder
3.7.4. Acoso sexual: el poder desigual en el lugar de trabajo
3.7.5. Política: el poder en acción
3.8. Conflicto y Negociación

3.8.1. Definición
3.8.2. El proceso de conflicto
3.8.3. Negociación

Planeación 7

Unidad 4. Sistemas Organizacionales y Comportamiento Organizacional Transcultural 

Contenidos conceptuales

4.1. Cultura Organizacional 

4.1.1. Concepto de cultura 

4.1.2. Dimensiones culturales según Hofstede 

4.1.3. Dimensiones culturales según Trompenaar 

4.1.4. Tipos de cultura Organizacional 

4.1.5. Cómo aprenden la cultura los empleados 

4.2. Comportamiento Organizacional Transcultural 

4.2.1. Condiciones que afectan las operaciones multinacionales 

4.2.1.1. Condiciones sociales 

4.2.1.2. Condiciones éticas y legales 

4.2.1.3. Condiciones políticas 

4.2.1.4. Condiciones económicas 

4.2.1.5. Diferencias individuales 

4.2.2. Administración de una fuerza laboral internacional 

4.3. Barreras a la adaptación cultural 

4.3.1. Superación de las barreras a la adaptación cultural 

4.3.2. Productividad y contingenciasCulturales 

4.4. Comunicación transcultural 

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